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    28 juni

    忧郁

    怀念幸福的紫菜包饭。
    10 mei

    告别

    从今天开始告别迷茫岁月。
    21 maart

    迷茫

    感情迷茫,事业迷茫,思想迷茫,心情迷茫,姑且就把这段时光称为迷茫岁月吧。
    16 maart

    香草天空

    every passing minutes is another chance to turn it all around.
    27 februari

    放下

         中西方有个老和尚,佛理精奥,有一小和尚慕名而来,求取佛法,老和尚往钵盂中倒水,水满则溢,小和尚道:师父,水已满,为何还倒?老和尚说:钵中有物,不能在容,所以水满而溢;不放下心中之物,如何求经学法?小和尚听之顿误,弹身静坐,听其讲经。这就是佛经上有名的经典故事:佛说放下。 佛说放下,放下前际,发下后际,放下中间;发下前际则无生,发下后际则无灭,发下中间则无住。无生、无灭、无住,则无我,放下我和我所,才能往生西方,即为成佛。
    放下以后,就断烦恼障和所知障。断烦恼障可以得涅盘,断所知障可以证菩提。涅盘属定,菩提属慧,定慧二道,大彻大悟,是无上佛道。看来无上佛道是由放下而来的。
         放下是为了获得更多,这么多年不断的积累、不断的抛弃、又不断的索取,所以烦恼一直不断,为了生活,为了学业,为了工作,四处奔波,看来平凡的我如世间俗子,无法放下前际后际和中间,成不了佛。
         放下不了,就断不了烦恼,所以无法涅盘,无法达到佛家所说的定之道。看的书多了,才发现自己太无知,因为无知,才去读书,看了这个知障也是无法超越的,也无法达到佛家所说的慧之道。
         世人长迷,处处贪著,名之为求。经云:有求皆苦,无求乃乐。吾乃一凡夫俗子,立足世间,无法放弃名利,更无法忘却红尘,如孔子云:修身齐家治天下;食色,性也。看来今生无法立地成佛。
    倒是老子说的好:无求无所不求,无为无所不为。
    26 februari

    牌生

    生活就像是玩扑克牌,发到的那手牌是定了的,但你的打法却取决于自己的意志。一个人所处的环境靠个人也许无力改变,但如何适应环境则是自己完全可以控制的。人的一生难免会碰上许多问题,遇到不少挫折,在面对问题和挫折时,怨天尤人解决不了任何问题;积极调整好生活态度,勇敢地迎接人生的挑战,并尽最大的努力去做好每一件事,这才是最佳的选择!记住,牌是上帝发的,我们分到什么就是什么,别无选择也不可更换;我们能够做的,应该做的,就是如何将手中的牌优化组合,并力求把每张牌打好!
    21 februari

    “刹车”

    徐志森:但我要你记住一件事,那就是记住刹车……还有就是,并不是你有把握的事就是很明确的,你觉得你会开了,但有时候形势会差强人意,你懂吗?你要学会避免失控。失控我一再强调,失控那是最坏的情况,因为谁也不知道失控以后会发生什么事,这是你最需要学的,也是人生最关键的,懂吗?
    徐志森:人生中的各种事情重要的不是你做的很爽,很顺利。重要的是你知道什么时候“踩刹车”,知道什么时候调整自己。

    奋斗-1

    有的时候人会摔一跤,趁这个机会应该回头看一看,看看自己曾经走过的路,用不着匆匆忙忙往前走,也许你想明白了以后你就会发现,前面的东西根本就不重要,该有的我们都有了。
    19 februari

    包容

    蓝天包容每一片云彩,无论其俊丑,故天广无比;大海包容每一朵浪花,无论其清浊,故海角无涯;高山包容每一块岩石,无论其大小,故山高挺拔。世间万物,包容其中。
     
    一个人的心胸有多大,那么他的舞台就有多大。我们身边每个人都会有缺点,都会做错事,我们应该学会宽容,不要总是抓住别人小辫子不放,应该多记住别人对自己的好。实际上,这样对自己有很大帮助,你老想着别人对你不好,肯定觉得生活特别不美好,人的一生当中都会碰到个人的利益受到他人伤害的时候,就算当时没办法理解,至少当时也不该用刻薄的语言伤害对方,这样对别人对自己都不好,会失去很多东西。
    18 februari

    晨型人

    喜欢夜生活的我们,偶尔早上六七点起床,也会觉得好早、好痛苦!可是对于“晨型人”来说,六七点起床只算“小儿科”,因为在他们的时间表里,五点起床才算标准!勤快的“晨型人”,总是能利用上班前的时间,为自己的人生开拓不同的可能性。你的未来,决战早晨!夜型社会已经逐渐迈向晨型社会!
    “晨型人”的概念来自日本,日本“早起心身医学研究所”的所长税所弘,是“晨型人”观念的始作俑者。他的“晨型人”相关著作非常丰富:《晨型人的成功哲学》《一百天内成为晨型人的方法》《给晨型人的建议》《晨型人的生活革命》等,超过10本以上。这些书籍不仅在日本大卖,在韩国也很受欢迎,甚至使韩国掀起了吃早饭运动。
     
    16 februari

    知人者智,自知者名

    物固莫不有长,莫不有短,人亦然。一个人不仅要了解自己的能力有多少,也要知道自己的长处和短处在哪里,才能借由不断的自我调整而进步。了解自己的长处,更要了解别人,才不会对他人提出过分的要求。再说一个人的能力再大,也会有所局限,大家必须互助合作,取他人之长,补一己之短,才能顾全大局,完成功业。

    信心

    一切胜利皆取决于求胜的意志和信心。你认为自己屹立不倒,那你就屹立不倒。强者不一定是胜利者,但是胜利迟早都属于有信心的人。

    态度左右思想

    如果导演总是批评演员的表现,这就容易给演员带来心里障碍。反之,一个明智的导演会给演员提出可行的建议,改进的措施。这样的演员才能准确定位,演出自己的风格。
    15 februari

    帕累托改进

    西方经济学有个概念,叫“帕累托改进”,简单地说就是:一种行为改变,没有输家,而至少有一部分人能赢。如果一种行为剥夺一部分人的既得利益,不管是不是带来更大的整体利益或是否有助于实现更大的目标,都不是帕累托改进。简单地说,权谋就是人与人博弈中的帕累托改进。

    举例来讲,狐狸撞上老虎,命在旦夕。狐狸灵机一动,说:“我是上天派往森林王国巡查的,权力至高无上,任何动物都不得动我分毫,没听说不成?要不,咱们一块森林里走走,哪个不望我而逃!”老虎信以为真,狐狸得以绝境逢生。这就是一个权谋,因为狐狸所言并不是真的;同时也是一次帕累托改进,因为避免了暴力冲突和流血事件。

    就人与人的博弈而言,以力服人和以理压人,都不是帕累托改进,因无论力服还理压,都损害到对方的既得利益。孟夫子说过:“以善服人者,未有能服人者也。以善养人,然后能服天下。”这里提出的“养”,创造出新的“增量”,就属于帕累托改进。

    不管最后创造的增量如何,有一点毋庸置疑:权谋的提出正基于不以力服人和不以理压人。这正是中华兵法之首的《孙子兵法》为什么不务正业的原因,不仅反对暴力征服,鼓吹“攻城之法为不得已”,甚至有些不可思议地反对“百战百胜”,云:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。”显而易见,这是提倡和鼓励创造出帕累托改进。

    无为而治

    所谓无为而治,实际上是决策层要有意弛缓组织行为的张力。在层次上,这种无为而治肯定是上层无为而下层有为。这一关系是不可颠倒的。一旦下层无为而上层有为,组织就进入了某种病态。

    历史上的无为而治,以汉初的黄老之术最为有名,萧规曹随,最终造就了文景之治。问题在于,这种无为而治,在当代是否具备复制或者参照的条件和价值?

    对无为而治的解释,以《道德经》最为经典。究其要旨,不外以柔弱胜刚强。但有一点需要注意,人们说起道家往往老庄并称,而老子的无为和庄子的洒脱根本不是一码事。老子是为统治者筹划治术,庄子则是为出世者描绘江湖。老谋深算的老聃和个性张扬的庄周不啻有着天壤之别。前者在技术层面,后者在价值层面。

    单纯从技术层面看无为而治,那么我们可以断言,任何一个组织,不可能全面无为。老子主张的以柔克刚,以弱胜强,是在无为的姿态下有为。对于组织来说,哪怕是倡导无为而治的领导人,心里也会十分清楚,要生存就不能根本无为,要发展更不能完全无为,总要在有些地方“有为”。

    但是,不管在什么情况下,资源总是有限的。有为就要占用资源。所以,一旦一个组织全面有为,就意味着这个组织的资源利用会进入高度紧张状态,弦绷得太紧,稍有不慎就会出问题。

    清朝的汪辉祖谈到知县、书吏和师爷的关系时曾经指出,一个知县到任,下面的书吏往往会主动给知县出许多主意,极力策动知县大干一番事业,不是兴修水利、垦田开荒,就是产业结构调整,或者是推行某种富民政策,总之言之凿凿,忧国忧民。这种情况下,明智的知县往往当面不置可否,然后私下同师爷商量。师爷同书吏的身份不一样,他是知县的个人顾问,所以他会认真辨析书吏建议的真实意图,指出书吏要给自己谋利的动机。如果接受了书吏的建议,书吏能从中得到多少好处,老百姓能够从中收到多少实惠,知县能够在政绩上增加多少砝码,孰轻孰重,一条一条列举得清清楚楚。最后由知县定夺,哪些建议该接受,哪些需要打折扣,哪些应当回绝。总之,用知县的无为来控制书吏的有为,以防止书吏的有为坑害民众。

    一旦上下都有为,雄心勃勃要干一番大事业,那么,有可能短期收到显著成效,但长远老百姓就受不了。商鞅变法的成功,就是上下的有为凝结成了巨大的力量。而秦王朝的快速覆灭,恰恰是这种全面有为耗尽了民力。西汉的无为而治,正是接受了秦朝的教训而出现的。

    这样,所谓无为而治,实际上是决策层要有意弛缓组织行为的张力。在层次上,这种无为而治肯定是上层无为而下层有为。这一关系是不可颠倒的。一旦下层无为而上层有为,组织就进入了某种病态。北宋的王安石变法,失败原因有多种,但有一点不能忽视,就是民间对变法基本上没有热情,变法的着眼点是增加国库收益,老百姓得不到多少实惠。结果是剃头挑子一头热,下面执行中的阻力过大,扭曲过多,葬送了变法。

    对于当代的企业,弄清无为而治的含义具有现实意义。首先,积极性必须来自于下层。如果下层没有积极性,处于无为状态,而上层火急火燎要干事业,上层的有为多半要撞上南墙。其次,不能上下全部有为,如果上下“一心”有为,没有刹车和缓冲,那就有可能冲出轨道。最后,一旦整个组织上下都信奉无为而治,那么,组织的生命力就会消失。

    西蒙和马奇的《组织》一书,对组织的无为作了自己的解释。他们强调,按照决策的满意指标,当不作为能够达到目标时,不作为是首选。只有不作为无效时,才考虑作为。这一观点,可以看作是对无为而治的理性描述,值得管理者参照。所谓无为而治,实际上是决策层要有意弛缓组织行为的张力。在层次上,这种无为而治肯定是上层无为而下层有为。这一关系是不可颠倒的。一旦下层无为而上层有为,组织就进入了某种病态。

     
    13 februari

    幸福有感

    幸福是什么,是一种心情,是一种归属感,是一种思念,是去做想做的事,是对未来有了憧憬,更加清晰明确。谢谢上天给了我机会,谢谢你给了我这一切。祝你节日快乐。

    幸福

    传说中幸福就像一个玻璃球,从天上掉下来,打碎了,碎片散落到每一个人身边。有的人捡得多一些,有的人捡得少一些,所以每个人得到的幸福多少也不同。
    这是一个很贴切的比喻。如果幸福真的是玻璃做的,那追求幸福的人注定要小心翼翼地将它收藏。敢于追求幸福的人都是勇敢的,因为拾到越多幸福的人,就越有可能被支离的幸福划伤,就越要勇敢地承受其那份甜蜜的负担。
     
    玻璃碎片,透明,单纯,锋利……积累幸福的日子里不会只有有甜蜜,开心,浪漫。没有感觉过幸福的重量和坚硬的人不会理解幸福。幸福不光要一片一片地被捡起,还要人们一片一片将它们还原成属于自己的心愿。
     
    愿每个人都能用心去爱,勇敢去捡,开心去拼。
    12 februari

    改变

    你改变不了环境,但你可以改变自己;
    你改变不了事实,但你可以改变态度;
    你改变不了过去,但你可以改变现在;
    你不能控制他人,但你可以掌握自己;
    你不能预知明天,但你可以把握今天;
    你不可以样样顺利,但你可以事事尽心;
    你不能延伸生命的长度,但你可以决定生命的宽度;
     
    (《人生哲理枕边书》)
    09 februari

    犯错

    又犯了一次错误,罪过。早知现在何必当初呢,确实应该退隐江湖了。
    27 januari

    江湖

    人生何处不江湖;说武、说义、说英雄、谁是英雄?数载而后,此情已殁;
    江湖生涯原是梦;心醒、酒醒、梦不醒、梦归何处?千年以降,斯水尤寒。
     
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